Formation

Formation continue

 

AGEPAS organise sur mesure, des formations destinées aux cadres dirigeants de votre Organisation et à leurs collaborateurs, dans le champ du management et de la communication.

Selon leur contenu, ces formations ont pour objectif :

  • le perfectionnement des compétences du personnel de l’Organisation,
  • l’adaptation aux situations changeantes,
  • le développement du potentiel individuel,
  • la conduite de projets nouveaux,
  • l’acquisition de connaissances.

Pour répondre à ces objectifs, AGEPAS organise, dans votre entreprise, des formations sur mesure, de 2 ou 3 jours, sur les thèmes suivants :

  • Manager et motiver son équipe
  • Agir en leader
  • Manager un projet
  • Fixer des objectifs, déléguer et savoir décider
  • Conduire ses entretiens avec succès
  • Gérer son stress

AGEPAS adapte les contenus des formations à ses clients, en tenant compte de la culture d’entreprise et de son organisation interne.

Manager et motiver son équipe

Objectifs:

Organiser le travail de son équipe, définir les contributions de chacun, soutenir la motivation individuelle et créer un esprit d’équipe en utilisant les outils de la démocratie participative

Participants:

Responsable hiérarchique ou fonctionnel

Programme (à adapter selon les besoins):

Clarifier les missions et les objectifs, en distinguant:

  • ceux de sa direction et de son service,
  • ceux du responsable,
  • ceux des différents collaborateurs.

Analyser son style de management en tenant compte:

  • des valeurs et de la culture d’entreprise,
  • de ses valeurs personnelles et de son expérience.

Définir ses marges de manœuvre pour:

  • animer son équipe,
  • mobiliser ses collaborateurs sur un projet commun,
  • suivre et contrôler les résultats,
  • encourager et recadrer.

Utiliser les outils de la démocratie participative pour:

  • créer un esprit d’équipe,
  • gérer le stress individuel,
  • renforcer le pouvoir individuel et collectif sur son travail.

Agir en leader

Objectifs:

Découvrir les différents styles de management et s’entraîner à les mettre en pratique en fonction des situations professionnelles et du degré d’autonomie de ses collaborateurs; développer un esprit d’équipe pour renforcer la coopération collective

Participants:

Responsable hiérarchique ou fonctionnel, manager de proximité

Programme (à adapter selon les besoins):

Les différents styles de management :

  • les valeurs sous-jacentes,
  • les modalités de communication,
  • les conditions d’efficacité.

Analyser son style de management:

  • développer ses points forts,
  • dépasser ses points faibles,
  • oser le changement en fonction des situations.

Développer un esprit d’équipe :

  • renforcer l’autonomie individuelle,
  • mobiliser les énergies collectives,
  • développer la démocratie participative pour créer des espaces de concertation et de coopération collectifs.

Manager un projet

Objectifs:

Situer le management de projet dans son Organisation et acquérir les outils et les méthodes pour conduire un projet de façon professionnelle

Participants:

Responsable hiérarchique ou fonctionnel

Programme (à adapter selon les besoins):

Situer la place du projet dans l’Organisation :

  • identifier les caractéristiques d’un projet,
  • analyser les formes d’organisation d’un projet,
  • identifier les conditions de réussite.

Elaborer un projet :

  • utiliser une méthode pour structurer son projet,
  • appliquer cette méthode pour formuler les objectifs, définir les actions, établir le planning, suivre l’évolution du projet.

Constituer l’équipe projet :

  • définir le rôle de chacun,
  • présenter le projet de façon motivante,
  • proposer des règles de travail adaptées à un mode de management non hiérarchique.

Faire vivre le projet :

  • informer et solliciter les hiérarchies concernées,
  • concevoir un plan de communication,
  • organiser les réunions tout au long du déroulement du projet,
  • suivre les résultats en impliquant les résultats,
  • rendre compte et tirer les enseignements.

Fixer des objectifs, déléguer et savoir décider

Objectifs:

Définir et négocier les objectifs de son équipe, déléguer et faire accepter ses décisions

Participants:

Responsable hiérarchique ou fonctionnel, manager de proximité

Programme (à adapter selon les besoins):

Négocier les objectifs :

  • tenir compte des objectifs stratégiques,
  • définir la charge de travail de ses collaborateurs,
  • fixer les objectifs collectifs et individuels.

Déléguer les missions et les projets :

  • prendre en compte le degré d’autonomie de ses collaborateurs,
  • préparer la délégation de façon méthodique,
  • présenter la délégation de façon claire et motivante,
  • conduire la négociation sur les moyens,
  • suivre la délégation.

Faire partager ses décisions :

  • identifier les méthodes de prise de décision,
  • savoir décider seul ou en groupe,
  • savoir dire non,
  • adopter une démarche rationnelle.

Conduire ses entretiens avec succès

Objectifs:

Dans le cadre d’un management d’équipe, conduire avec succès tout type d’entretien

Participants:

Responsable hiérarchique ou fonctionnel, manager de proximité

Programme (à adapter selon les besoins):

Préparer ses entretiens :

  • définir son objectif,
  • tenir compte de son interlocuteur,
  • identifier les différentes phases de l’entretien.

Conduire ses entretiens :

  • accueillir son interlocuteur,
  • respecter les règles de la communication,
  • alterner dialogue et écoute,
  • maîtriser le non-verbal,
  • recentrer la discussion et faire progresser l’entretien.

Conclure ses entretiens :

  • reformuler les échanges,
  • dégager les décisions,
  • prévoir un plan d’action.

Gérer son stress

Objectifs:

Comprendre les origines de son stress pour mieux le maîtriser dans sa vie personnelle et professionnelle

Participants:

Tout type de public

Programme (à adapter selon les besoins):

Comprendre le stress :

  • physiologie du stress,
  • ses causes,
  • ses manifestations.

Gérer son équilibre personnel :

  • la respiration,
  • la relaxation,
  • les visualisations,
  • autodiagnostic.

Gérer son stress en situation professionnelle :

  • gérer ses priorités,
  • arbitrer les conflits,
  • vaincre ses résistances au changement,
  • gérer sa carrière,
  • supporter la compétition.

 

 

 

 

© 2009 - AGEPAS - tous droits réservés